公司组织图及职掌

公司组织图及职掌

主要部门	职称	各部门主要职掌
稽核室	经理	依风险评估拟订年度整体稽核计划、执行稽核计划，并检视内控制度设计完备性及执行有效性，以确保遵循公司政策程序及政府法令规章复核各部门及子公司之自行评估报告，以作为董事会及总经理评估整体内部控制制度有效性及出具内部控制制度声明书之依据，并完成相关申报程序负责稽核检查各单位(含子公司)对内部控制制度之执行并提出改善建议及缺失追踪复查等业务
执行长室	执行长	树立和推动公司的价值观和企业文化，以塑造一个具有共同目标和价值观的组织制定公司的战略方向，确定重大决策，并提供指导和领导，以确保公司实现目标负责公司的整体经营绩效，包括财务健康、市场占有率和公司的长期增长代表公司与内部和外部利益相关者沟通，维护公司的声誉和合作关系
总经理室	总经理	订立经营方针、经营目标及经营策略督导各部门年度经营计划执行情形全公司业务营销统合与协调部门之合作协助总经理规划公司组织、各部执掌、并协调各部门运作
职安室	课长	工作环境或作业危害之办识、评估及控制机械、设备、器具及个人防护具之管理危险物与有害物之标示及通识，以及危险性工作场所之制程或施工安全评估安全卫生作业标准之订定、管理记录与绩效评估及举办安全卫生教育训练职业灾害、虚惊事故、影响身心健康事件之调查处理与统计分析紧急应变措施其他安全卫生管理措施
行政管理处	副总	员工招募、人力安置、发展、维护及规划等相关事宜计算机化作业之整合、规划、执行与维护 ISO推展，质量系统稽核、规划及执行厂内设施设备之管理、修缮，财产物品之登记、管理其他庶务管理
财务处	协理	建立会计制度及编制分析财务报表财务资金取得、运用与调度等相关事宜公司股票发行、股务等相关业务
研发处	副总	产品技术研究开发及新产品客制化应用开发协助市场推广与客户服务及培训新产品、客制化及新材料的评估、开发技术文件数据撰写
计画处	副总	产品规划 OEM/ODM计划评估及执行新产品News发布产品ECR管理产品网页制作及维护
生产管理处	厂长	质量制度导入与维护产品之制造及加工组装生产制造相关设备维护及制程改善等事宜厘定及推动统计技术之应用，改善缺失，提升质量执行质量及制程管制稽核，统计分析质量状况掌理有关生产之原料、物料管理及各项生产活动所需之采购执行原物料需求规划与保管量产及库存数量的计划与管理制程不良品及客户送修品之维修与管理产品质量异常之跟催与处理品保之管理与执行生产技术与制程设备之开发与维护提供所有相关产品之提升良率、降低成本的制造服务试作分析、量产导入及建立工程文件
行销业务处	副总	负责产品之市场分析、营销策略与市场计划、销售目标、策略之检讨及建议安排国内外展览、研讨会、媒体广告、文宣、销售促进活动之配合事项管理、市场情报之搜集呈报拟定营销业务处部门目标与预算并负责目标达成与预算控制开发海内外市场业务及产品销售与客户服务定期拜访客户，发掘客户问题与处理负责海内外客户订货及销售事宜货款之收取、催收等之处理
生医新事业处	副总	医用聚氨酯材料研发, 量产与销售 ISO13485质量系统建置与维护具商机之生医材料应用开发